LA METHODE HOPE
Comprendre ce qui influence vos comportements pour décider autrement.
Nos décisions ne reposent pas uniquement sur ce que nous savons.
Elles sont également influencées par notre personnalité, nos expériences, nos émotions, nos motivations et notre manière d’interpréter les situations.
La méthode HOPE est l’approche d’accompagnement développée par Gall Hope pour explorer ces mécanismes et les traduire en décisions et en actions concrètes.
Elle s’applique à deux moments clés de la vie professionnelle : lorsque vous souhaitez faire évoluer votre carrière et lorsque vous exercez des responsabilités de direction.
J’écoute ce que vous me dites et j’entends tout ce que vous ne me dites pas. Et c’est là que je fais la différence.
Une approche qui associe plusieurs regards sur le comportement humain.
La méthode HOPE est née de mon expérience de l’accompagnement et de mes formations en analyse de la personnalité, PNL, psychologie positive, analyse transactionnelle et neurosciences cognitives.
Ces outils ne sont pas utilisés comme des étiquettes ou des vérités définitives sur les personnes.
Ils servent à ouvrir des pistes de réflexion, à questionner certains automatismes, à examiner les situations sous plusieurs angles et à construire des réponses adaptées au contexte.
Chaque accompagnement reste individualisé : la méthode constitue un cadre de travail, pas une grille rigide dans laquelle enfermer une personne.
Espérance – Coach Mental Business – Spécialiste du comportement humain
👉 Les Quatre Piliers de la Méthode
HOPE : comprendre, observer, explorer et agir avec discernement.
Ce qui peut changer lorsque vous comprenez mieux votre fonctionnement.
La méthode HOPE agit sur un basculement précis : celui d’un leadership exercé par obligation vers un leadership pleinement assumé et choisi.
Avant
Des réactions parfois automatiques
Vous prenez certaines décisions dans l’urgence, interprétez des comportements à partir de vos propres repères ou reproduisez des habitudes qui ne répondent plus à vos besoins.
AVEC LA METHODE
Davantage de recul et de possibilités
Vous apprenez à identifier les mécanismes qui influencent vos réactions, à examiner plusieurs interprétations et à envisager des réponses différentes.
L’objectif : passer de la réaction à une décision plus réfléchie.
À qui s’adresse la méthode HOPE ?
La méthode HOPE accompagne les professionnels qui souhaitent mieux comprendre leur fonctionnement pour prendre des décisions importantes.
Vous êtes cadre ou entrepreneur et vous envisagez une reconversion ?
HOPE vous aide à explorer les mécanismes qui ont influencé votre parcours, à clarifier vos aspirations et à construire une nouvelle direction professionnelle.
Vous dirigez une entreprise et souhaitez approfondir votre leadership ?
HOPE vous permet de travailler sur vos mécanismes décisionnels, votre communication, les comportements humains et les situations relationnelles que vous rencontrez.
Deux contextes différents. Une même exigence : comprendre avant d’agir.
TRANSITION PROFESSIONNELLE
Seconde Trajectoire
Comprendre qui vous êtes devenu pour choisir votre prochaine étape.
Un parcours individuel de 21 heures pour explorer vos motivations, vos ressources, vos aspirations et les possibilités d’évolution professionnelle.
Pour les cadres, dirigeants et entrepreneurs qui envisagent un changement de carrière.
SOMMET
Comprendre l’humain derrière les décisions et les responsabilités.
Six mois d’accompagnement individuel pour approfondir votre fonctionnement mental, vos décisions, votre leadership relationnel et les enjeux humains de votre entreprise.
Pour les dirigeants qui souhaitent un espace de réflexion approfondi et confidentiel.
Comment utilisons-nous HOPE pendant un accompagnement ?
Chaque séance part de votre situation réelle : une décision à prendre, un comportement que vous ne comprenez pas, une difficulté qui se répète ou une évolution professionnelle à envisager.
Nous examinons les faits, les interprétations, les réactions et les différentes possibilités d’action.
Selon les besoins, j’utilise des outils de questionnement, d’analyse comportementale, de connaissance de soi et de mise en pratique.
Vous repartez avec une compréhension plus précise de la situation et des pistes concrètes à expérimenter.
La méthode n’impose pas une réponse préétablie. Elle structure le travail qui vous permet de construire la vôtre.
HOPE en pratique : une situation, plusieurs niveaux de lecture.
Situation : un dirigeant constate qu’un collaborateur expérimenté résiste systématiquement à ses décisions.
H — Humain
Nous explorons les motivations, les besoins et les modes de fonctionnement du dirigeant, ainsi que les hypothèses concernant ceux du collaborateur.
Comment le dirigeant réagit-il face à la contradiction ? Quelles attentes exprime-t-il ? Qu’est-ce qui pourrait expliquer les réactions du collaborateur ?
O — Observation
Nous distinguons les comportements réellement observés des interprétations : désaccord exprimé, absence de réponse, retard dans l’exécution, opposition en réunion.
P — Perspectives
Nous explorons plusieurs hypothèses : incompréhension des objectifs, désaccord professionnel, manque de moyens, besoin d’autonomie ou difficulté relationnelle.
E — Évolution
Le dirigeant prépare une conversation structurée, clarifie les attentes et expérimente une autre manière d’aborder la situation.
La méthode ne permet pas de deviner les intentions du collaborateur. Elle aide à éviter les conclusions trop rapides et à construire une réponse plus adaptée.
Une méthode développée à partir de l’expérience de l’accompagnement.
Je suis Espérance Gallardo, fondatrice de Gall Hope.
Mon travail repose sur une conviction : pour faire évoluer une situation professionnelle, il est souvent nécessaire de mieux comprendre les comportements et les mécanismes qui l’entretiennent.
C’est dans cette perspective que j’ai développé la méthode HOPE.
Elle me permet de structurer mes accompagnements tout en tenant compte de ce qui rend chaque personne et chaque situation différentes.
Mon rôle est de vous aider à poser un regard plus précis sur votre fonctionnement, à questionner certaines interprétations et à construire des décisions qui tiennent compte de votre réalité.
